We zijn er. Als team, in de coalitie en met een dubbele begroting. En niet in de laatste plaats in ons nieuwe kantoor en onze medewerkers.
De start als nieuwe fractie bracht in eerste instantie een taak met zich mee die naar buiten toe weinig zichtbaar is, maar voor ons werk van doorslaggevend belang was: het creëren van structuren die ons in staat stellen te werken. Daarbij konden we bouwen op de goede fundamenten van de raadsgroep. Tegelijkertijd kwamen er nieuwe mensen, nieuwe taken, nieuwe constellaties en ook in de coalitie een aantal bekende gezichten in nieuwe rollen. Goede samenwerking vereist planning, coördinatie, feedback en de bereidheid om dingen uit te proberen en verder te ontwikkelen. Intussen kunnen we zeggen dat we onze procedures hebben uitgeprobeerd, veel samen hebben geleerd en de basis hebben gelegd voor een betrouwbare samenwerking. Nu mag de routine terugkeren.
Gemeentebeleid is beleid om aan te pakken. Maar ook wat er vlak voor onze deur gebeurt, vergt zorgvuldige voorbereiding, goede argumenten en intensieve gesprekken. Dat kost tijd en energie en maakt het des te leuker om terug te kijken naar wat we dit eerste jaar samen hebben bereikt.
Het jaar begon en we waren al bezig met intensieve coalitieonderhandelingen, die bijna naadloos bleven werken aan de dubbele begroting.
Naast het politieke werk zijn er ook speciale momenten geweest die ons buiten de fractiegrenzen hebben samengebracht. Een hoogtepunt was de lezing met Christina Sontheim Levken voor de Wereldvrouwendag in het Grey Hotel. Met haar boek Machtsgebieden sprak ze veel vrouwelijke ondernemers uit de geest en maakte ze ervaringen zichtbaar die vrouwen nog steeds veel te vaak in hun dagelijkse werk maken.
En natuurlijk blijkt ons werk vooral uit de concrete besluiten en initiatieven die wij in de Raad nemen. Vier voorbeelden staan in de plaats van onze thema's en onze claim:
Sociaal rechtvaardige oplossingen in plaats van kortstondige incisies: Bij de promotie van taxi's voor leerlingen met ondersteuningsbehoeften en de kompasschool hebben we een compromis bereikt. In plaats van de middelen op korte termijn volledig te schrappen, zal er een overgangsperiode zijn tot het einde van het schooljaar 2026/2027. Vervolgens zal een besluit worden genomen over verdere kostendekking op sociaal verantwoorde wijze per geval. Dit is de amendement.
Kunstmatige intelligentie praktisch bruikbaar maken: Met een AI-strategie voor Münster willen we de voorwaarden creëren voor een zinvolle en praktische toepassing van AI in het stadsbestuur. Dit is de motie.
Samen tegen illegale afvalverwijdering: We hebben de expertise van de districtsvertegenwoordigingen opgepakt om concrete maatregelen te nemen tegen illegale afvalbergen. Het begin van het kinderhuis. Dit is de amendement.
Veilige openbare ruimtes voor iedereen: Een bijzonder hoogtepunt is de motie tegen Catcalling, waarvoor we best practices uit Keulen naar Münster hebben gehaald. Het laat zien hoe goede ideeën uit andere steden kunnen worden overgenomen en gebruikt voor Münster. Dit is de motie.
Deze keuze is echter slechts een deel van het werk. Een groot deel van de besprekingen, de informatietermijnen en de voortdurende discussie over de administratieve projecten vinden plaats. Of het nu gaat om het verkennen van manieren om een kita te behouden die dreigt te worden gesloten, het voorbereiden van burgerinformatie of het informeren over de stand van zaken op de NRW-dag: ook hier investeren we vele uren.
Dit werk is niet altijd onmiddellijk zichtbaar. Maar het geeft ons de kennis die we nodig hebben om te redeneren, om te onderhandelen over duurzame compromissen en om samen te werken met de spelers van de stad op ooghoogte. Ook daarvoor willen wij ons team van goed geïnformeerde burgers uitdrukkelijk bedanken.
Samen met onze coalitiepartners hebben we de inhoudelijke en organisatorische routekaart voor de komende tijd vastgesteld. Daarbij stellen we duidelijke prioriteiten:
- modern en digitaal bestuur;
- betere voorwaarden voor wiel- en voetverkeer;
- duurzame stedelijke ontwikkeling;
- een open, Europese Münster.
Ook in de resterende maanden van dit jaar willen wij verdere impulsen geven.
Een door ons bevorderde motie is samen met alle democratische fracties en groepen in de Raad goedgekeurd om de digitalisering van het stadsbestuur te bevorderen. Dit is de motie.
We zullen ook een motie in de Commissie huisvesting en stadsontwikkeling voorstellen voor Europese best practices. Dit is de motie.
Maar niet alles kan worden gepland. In het najaar hebben wij het bericht ontvangen van de veel kleinere sleuteltoewijzingen uit Düsseldorf en de daarmee gepaard gaande risico's voor de stedelijke begroting. Deze kwestie zal ons naar verwachting tot in het voorjaar vergezellen. Onze taskforce begroting staat daarmee voor een bijzonder intensieve taak: het gaat erom de financiële speelruimte van de stad te begrijpen, de gevolgen zorgvuldig af te wegen en ons in te zetten voor oplossingen die Münster op lange termijn operationeel houden.
Vandaag kunnen we zeggen: we maken Münster actief mee en maken eigen accenten. Wij brengen slimme ideeën in, dringen aan op gemeenschappelijke oplossingen en leren met elke nieuwe taak. Dat lukt alleen omdat veel mensen hun tijd, perspectieven en energie inbrengen.
We kijken uit naar alles wat ons te wachten staat: nieuwe ideeën, goede discussies, gezamenlijke successen en het stap voor stap ontwikkelen van Münster.
Op de komende jaren zal het geweldig worden!
Groeten.
Maren Berkenheide, Helene Goldbeck, Sven Konopka
